Pensamiento Sistémico
El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar, a diferencia del planteamiento del método científico, que sólo percibe partes de éste y de manera inconexa.
El pensamiento sistémico aparece formalmente hace unos 45 años atrás, a partir de los cuestionamientos que desde el campo de la Biología hizo Ludwing Von Bertalanffy, quien cuestionó la aplicación del método científico en los problemas de la Biología, debido a que éste se basaba en una visión mecanicista y causal, que lo hacía débil como esquema para la explicación de los grandes problemas que se dan en los sistemas vivos.
Este cuestionamiento lo llevó a plantear un reformulamiento global en el paradigma intelectual para entender mejor el mundo que nos rodea, surgiendo formalmente el paradigma de sistemas.
El pensamiento sistémico es integrador, tanto en el análisis de las situaciones como en las conclusiones que nacen a partir de allí, proponiendo soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones que conforman la estructura de lo que se define como "sistema", así como también de todo aquello que conforma el entorno del sistema definido. La base filosófica que sustenta esta posición es el Holismo (del griego holos = entero).
El pensamiento sistémico trata de entender las pautas que determinan cómo se comportan sistemas diferentes—algunos aparentemente no relacionados—, como interactúan y cómo influyen unos en otros. Implica reunir y analizar grandes cantidades de información procedentes de múltiples fuentes, y se utiliza principalmente para solucionar problemas que no se podrían solucionar de manera aislada por ninguna persona, empresa o gobierno. Siempre tendemos a buscar la causa de los problemas en situaciones cercanas en el espacio y tiempo. Sin embargo, a veces el problema es consecuencia de la dinámica de uno o varios sistemas muchos mayores. Sistemas que no somos capaces de ver.
Por ejemplo, desde una perspectiva sistémica, hoy en día un coche eléctrico no es precísamente algo beneficioso para el medio ambiente, ya que en su proceso de construcción intervienen fábricas que emplean combustibles contaminantes.
Pensamiento estratégico:
Nos encontramos en un momento donde se aproximan demasiados cambios. De hecho ya los estamos viviendo, cambios económicos, cambios en los estilos de liderazgo de quienes dirigen la ciudad, cambios en el clima… innumerables cambios en donde surge un gran interrogante: ¿El colombiano promedio está preparado para enfrentarlos? En otras palabras, con todos estos cambios ¿Jugaremos a ganar o jugaremos a perder? ¿Qué es lo que hace que algunas personas enfrenten los cambios con energía y vitalidad mientras que otros se paralicen por el miedo que les produce enfrentarlos?
Desde mi experiencia puedo afirmar que el cambio es el estado natural de todas las personas, organizaciones y ciudades. Vivimos en constante y permanente cambio, pero solo quienes hayan decidido progresar serán quienes verán los cambios como el paso obligado para llevar sus resultados a otro nivel.
La forma como organizamos nuestros pensamientos uno a uno de manera clara para diseñar una estrategia que nos conduzca a los resultados, es lo que se conoce como “pensamiento estratégico”. A continuación veamos el paso a paso:
1. Establecer una meta: Clara, específica y desafiante.
2. Instalar hábitos: Los patrones de comportamiento que requiere para alcanzar su meta.
3. Tener resolución: Decidir ir por sus metas y no descansar hasta lograrlas.
4. Construir la estrategia: Las acciones que debe emprender una vez defina y decida ir por sus metas. Recuerde que una verdadera decisión es la que viene acompañada de la acción. Le sugiero que busque a alguien que ya lo haya logrado. Toda estrategia humana se puede modelar, perfeccionar y utilizar.
5. Actuar: Una vez tenga la estrategia definida deberá emprender acción inmediata, de lo contrario serán solo deseos. Recuerde que una decisión verdadera es una causa puesta en movimiento.
6. Medir: Deberá contar con la agudeza necesaria para determinar lo que funciona y lo que no funciona y de esta manera poder modificar la estrategia. Tenga en cuenta que lo que está persiguiendo es un fin, razón por la cual la estrategia puede ser modificada el número de veces que sea necesario
7. Valorar el progreso: Por pequeño que este sea, recuerde que el simple hecho de sentir que está creciendo y evolucionando hará que se mantenga totalmente enfocado sobre el objetivo final.
8. Celebrar: Una vez alcance su meta final deberá celebrar al máximo nivel y para esto una pequeña reflexión: Para quienes son fanáticos del futbol o de algún otro deporte: ¿Con cuánta energía celebran un gol del equipo de sus afectos vs la energía que liberan cuando logran sus propios objetivos?
Muy bien, ya conocemos el paso a paso del pensamiento estratégico, ahora determinemos cuáles son esas fuerzas que deberán estar alineadas para lograr enfrentarnos a los cambios con energía y vitalidad, en pocas palabras: JUGANDO A GANAR
Lo primero que tiene que determinar es el significado más profundo de lo que implica lograr esa meta, de tal forma que cuente con la pasión necesaria y que esta funcione como el “combustible” que necesitará para recorrer todo el camino.
El pensamiento estratégico es fundamental en casi todas las áreas de la vida, ya sea en el entorno emocional, en el familiar o en el laboral. Para entender bien que significa este concepto, es preciso revisar y comprender los tres conceptos que engloba, que son; objetivos, estrategia y táctica.
Para ello voy a explicar brevemente que es y qué significa cada uno de ellos:
El concepto estrategia se utiliza, en general, para referirse a un plan ideado para lograr un determinado fin, es decir, la estrategia es el plan general que se establece en un momento determinado para conseguir un objetivo.
Táctica son las acciones concretas que se van a desarrollar para lograr la estrategia planificada, es decir, son los métodos y acciones específicas que se aplican de acuerdo a las circunstancias para cumplir de forma efectiva el plan estratégico. Estas acciones tienen que ser siempre coherentes con la estrategia.
Pero la estrategia y la táctica no sirven de nada si no tenemos muy bien definidos los objetivos que queremos conseguir.
Pensamiento lateral:
El pensamiento lateral introduce ideas al margen de la forma habitual de pensamiento. Ofrecemos varios ejemplos con sus soluciones.
1.
Pasando al otro lado del río
Hay un hombre
en una isla con un bote, un zorro, un conejo, y una zanahoria. El hombre quiere
atravesar el río en el bote y quiere llevar sus cosas consigo pero el en bote
solo caben 2 el y algo más. ¿Cómo lleva sus 3 cosas al otro lado del río sin
que estas queden dañadas o mojadas?
2.
Jugando damas
Dos
personas estuvieron jugando a las damas. De cinco partidas cada una gano tres.
¿Cómo es posible?
3. Las
gafas de la abuela
La
abuela estaba desayunando y sin querer se le caen los anteojos dentro de la
taza de café. Cuando los saca se da cuenta que los anteojos no se le mojaron.
¿Cómo es esto posible?
4.
Pinchando un globo
¿Como
es posible pinchar un globo sin permitir que se escape aire y sin que el globo
haga ruido?
EL FUTURO
Del latín futūrus, el futuro es aquello que está por venir (por eso, porvenir es sinónimo de futuro). En una hipotética línea del tiempo, el pasado se encuentra detrás del presente (es lo que ya sucedió), mientras que el futuro aparece adelante (todavía no ha sucedido).
Planeación por escenarios:
La planeación por escenarios surgió como un método militar. En la Segunda Guerra Mundial, los militares exploraban los posibles caminos por los que podría venir el enemigo para tener una estrategia lo suficientemente sólida, que les permitiera derrotarlo.
Este modelo fue adaptado al campo corporativo, con gran éxito en empresas del sector petrolero, una de las cuales pasó de octava a segunda a nivel mundial, gracias a un ejercicio de escenarios que le permitió anticipar una posible crisis en los precios del petróleo.
En los últimos años, la planeación por escenarios comenzó a ser usada en procesos políticos. La primera experiencia se desarrolló en Sudáfrica, en 1990. Los resultados sirvieron de reflexión para la sociedad sudafricana en su tránsito de la polarización y la segregación racial a la plena democracia.
Se trata de una metodología que permite imaginar y describir caminos alternativos que pueden presentarse en el futuro.
Su gran ventaja es que permite anticipar el futuro en un mundo de gran incertidumbre, hacer visible lo invisible, ayudar a romper paradigmas y mapas mentales y entender las consecuencias de las acciones de hoy sobre el futuro.
En ese contexto no es un método para solucionar problemas o para predecir el futuro, sino para entender mejor ahora lo que puede ocurrir en el porvenir.
Tampoco es una metodología para definir un futuro deseable. Solamente sirve para explorar caminos posibles.
A diferencia de esquemas tradicionales, la metodología de la planeación por escenarios se centra en el futuro, explora nuevos rumbos y busca alternativas.
En las discusiones se desarrollan actitudes como las de escuchar las percepciones de los demás, encontrar coincidencias en un clima de tolerancia y respeto, generar confianza, romper estereotipos y llegar a acuerdos en medio de las divergencias.
Planeación por escenarios
Destino Colombia:
Primer vídeo que se hizo en Colombia utilizando el método prospectivo de Planeación por Escenarios con participación de las fuerzas vivas del país de la época.
Planeación por escenarios
Destino Colombia:
Primer vídeo que se hizo en Colombia utilizando el método prospectivo de Planeación por Escenarios con participación de las fuerzas vivas del país de la época.
Favor mirarlo con detenimiento para compararlo más adelante con el próximo vídeo que muestra nuestro futuro en el año 2025.
Taller: de acuerdo al último vídeo saque las siguientes conclusiones:
1. ¿Cuáles son los tres (3) escenarios posibles para Colombia en el futuro?
2. Para que se cumplan estos escenarios, ¿Que se debe hacer, según su criterio?
3. ¿Qué reflexión personal puede usted sacar de este tema de planeación prospectiva? Descríbela con sus palabras en un espacio máximo de una página.
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