Contenidos:
Sesión 1.
El proceso Administrativo.
Conceptos de prospectiva.
Objetivos de la prospectiva
El ciclo de la planeación y la planeación prospectiva, diferencias.
Sesión 2.
Pensamiento sistémico.
Pensamiento estratégico y pensamiento lateral.
El futuro, planeación por escenarios posibles.
Sesión 3.
Evolución de la prospectiva.
Elementos básico de la prospectiva.
Los métodos prospectivos, cuantitativos y cualitativos.
Sesión 4.
Fase normativa del método prospectivo.
Fase normativa, definición de un futuro lógico
Fase de definición.
Sesión 5.
Evaluación final.
Sesión 1.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es algo que se hace por etapas. La Administración comprende un proceso que involucra las siguientes etapas: La planeación, la organización, la dirección o gestión, y el control.
Conceptos de Prospectiva:
La
prospectiva significa concentrar la atención sobre el porvenir, teniendo en
cuenta las tendencias, imaginándolo a partir del futuro y no del presente. Para
Miklos y M. E. Tello (1998), “la trayectoria de la prospectiva viene del
porvenir hacia el presente, rebazando la proyección exclusiva de tendencias,
para diseñar y construir alternativas que permitan un acercamiento progresivo
al futuro deseado”. (p. 56).
La prospectiva no es una utopía, es una
realidad como disciplina para visulaizar el futuro, el gerente de la tercera
ola, según Toffler (1999) debe predecir el futuro, es decir, observar las
tendencias y prepararse, aún mas debe ir más allá, adelantarse a los cambios.
La prospectiva hace uso de los recursos de la utopía en lo que se refiere a
hacer volar la imaginación en su proceso creativo, articula esfuerzos para
transformar la realidad. Decouflé (1980) considera tres concepciones diferentes
de representación del futuro: el destino, el porvenir y el devenir.
Hevia (2004) afirma que la Prospectiva
transciende la realidad, esto le da la naturaleza de “realidad futura concreta” plasmada en futuros alternativos, luego es
flexible en cuento se interesa en eventos o situaciones con amplio horizonte
temporal. (p. 59).
La prospectiva es traer el futuro hacia
el presente y construirlo, como pueden observar, esta es una herramienta
científica que el gerente siglo XXI debe utilizar para disminuir los riesgos en
los negocios y en la supervivencia de la organización. Edgar Morín (1981)
conceptúa en sus libros que el futuro no es porvenir, no es proyección, el
futuro es incertidumbre.
Se define la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y/o sociales. Se trata, por consiguiente, de una herramienta de apoyo a la estrategia y de observación del entorno a largo plazo que tiene como objetivo la identificación temprana de aquellos aspectos y tecnologías que pueden tener una gran impacto social, tecnológico y económico en el futuro.
Objetivos de la
Prospectiva
- Evaluar de manera precisa el presente con el fin
de comprender las relaciones causales que informan sobre el futuro y así
generar visiones alternativas de futuros deseados.
- Establecer valores y reglas de decisión, para
alcanzar el mejor futuro posible.
- Construir escenarios o imágenes que consideren la
visión del futuro.
- Aportar elementos estratégicos a los procesos de
planeación, de apoyo a la toma de decisiones, definición de prioridades y
asignación de recursos.
- Impulsar la planeación abierta y creativa
fundamentada en una visión compartida del futuro.
- Proporcionar una guía conceptual que permita
enfrentar con creatividad e innovación la complejidad del contexto actual
tendiente a la economía del mundo o globalización.
- Estudiar nuevas necesidades, nuevas demandas,
nuevas oportunidades y nuevas ideas para hoy y para el futuro.
- Aporta un equilibrio entre actitudes negativas y
positivas hacia el futuro, e intenta preveer oportunidades y amenazas.
- Modelar en torno a sus propios objetivos y
promover una red de relaciones entre actores claves.
- El énfasis sobre los intereses a largo plazo
ayuda al proceso de construcción de visiones de futuro, ya que las
cuestiones a largo plazo se comparten más fácilmente porque están
desconectadas de los conflictos que tienen lugar en el presente.
- Orientar la acción presente, es decir, el plan a
la luz de los fututros posibles y deseados, buscando el máximo de
flexibilidad frente a la incertidumbre.
- Identificar los futuros posibles con puntos de
referencia, que ayuden a distinguir aquellos que son portadores de futuro.
- Lograr la intervención de la predicción para evitar
o aprovechar acontecimientos.
- Calibrar una hipótesis o una idea, para
justificar una decisión y evitar posibles críticas.
- Construir una imagen emprendedora y dinámica.
El ciclo de la planeación y la planeación prospectiva, diferencias.
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