Fases de la prospectiva:
1) Fase normativa: pueden señalarse dos
grandes momentos del diseño del futuro deseable y el perfil del futuro lógico.
Diseño del futuro deseable: se imagina la
configuración futurable como polo de pensamiento, y en el que básicamente
surgen muestras expectativas y aspiraciones más profundas, así como un acto de
anticipación.
2) Fase del futuro lógico: habrá de
considerar la necesidad de hacer explícito el futuro lógico, proviene de explotar
la realidad hacia el futuro, identificando claramente sus fuerzas y
debilidades. 3) Fase definicional: es necesario
especificar los atributos o propiedades relevantes. 4) Fase de confrontación: está fase tiene
carácter valorativo, en ella se produce cierto tipo de evaluación, elemento
primordial en la determinación de los futuros deseables y de las dificultades y
potencialidades para alcanzar la imagen diseñada, representa la estimación del
trayecto entre el futuro y el presente. 5) Fase de determinación estratégica y
factibilidad: vale la pena mencionar la importancia de dos atributos inherentes
al diseño de las estrategias: su carácter y su factibilidad, el carácter busca
mantener congruencia entre la conceptualización y el desarrollo prospectivo, y la
factibilidad: se cuenta con numerosas técnicas cuantitativas que permiten el
cruzamiento de variables fundamentales, existen situaciones en las que este
tipo de recursos no pueden ser empleados, ya que el conocimiento de la realidad
no es suficiente para diseñar un modelo en el que a cada evento pueda
asignársele probabilidad de aparición.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA VERSUS PLANEACIÓN PROSPECTIVA
Taller:
1. Después de visto el vídeo, haga un breve comentario sobre la planeación estratégica en las organizaciones empresariales.
2. Si Usted diseña un proceso de planificación prospectiva cuando usted plantea cuatro (4) escenarios futuros posibles rn que fase de la planeación se encuentra.
3. Cuando proviene de explotar la realidad hacia el futuro, identificando sus fortaleza y febilidades a esta fase se denomina...
4. Qué es una planificación táctica dentro de la plaaneación estratégica.
5. Enumere algunos eventos ue deben estudiarse dentro de la planeación prospectiva de una empresa. (Análisis del entorno).
Es una disciplina que estudia el futuro desde un punto de vista social, económico, político, científico y tecnológico.
Gaston Berger (uno de los fundadores de la prospectiva) la define como “la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él”.
Explorar el futuro requiere de una metodología estricta, para que los procesos sean transparentes y enteramente reproducibles. Esta “meticulosidad” se agiliza debido a circunstancias que requieren un máximo de imaginación, creatividad y libertad intelectual, razón por la cual, la prospectiva analiza escenarios desde tres diferentes perspectivas:
La predicción, que nos auxilia para comprender mecanismos que provocan el desencadenamiento de ciertos sucesos y evitan el de otros, permitiendo la posibilidad de conocer el futuro.
La interpretación, que trata de pronosticar futuras alternativas para mejorar la calidad de las decisiones del presente y tener la posibilidad de reaccionar ante lo inesperado. Socialmente, es importante que los estudios de futuro sean sensibles a los múltiples entornos.
La crítica, parte de la premisa que afirma que “no se puede hacer prospectiva partiendo de proyecciones del presente, ya que lo que en el presente se considera normal, en el futuro podría no serlo. Ofrece escenarios alternativos sin imponer tópicos o prejuicios que pueden convertir el ejercicio de la prospectiva en una mera proyección del futuro.
Se consideran tres elementos importantes en la prospectiva empresarial a saber:
1.- ¿Conoces a profundidad tu negocio, sus más grandes capacidades y hasta el mínimo punto débil? Nunca es tarde para abandonar la vieja creencia que me indica conocer a fondo mi negocio y el sentimiento final de estancamiento o expectativa que esto produce.
Estoy seguro de que en este mismo momento te encuentras instalado en un gran “círculo de comodidad”. En él no diferencias tus grandes limitantes, pues tu visión está nublada y acaparada por tus propios paradigmas. Tu plan o perspectiva puede que funcione a la perfección, sin embargo desde tu “círculo de comodidad” la visión es muy reducida. Sal de ahí sin temor y conoce a fondo tu negocio comenzando desde el planteamiento mismo. Puede que desestructures tu planeación inicial, sin embargo te ayudará a reforzar tus aciertos y a corregir tus debilidades. No lo olvides, una debilidad puede convertirse en tu mayor fortaleza.
2.- ¿Cómo te pinta el futuro? ¿Te incomoda tu realidad? Estás en el mejor momento posible. Las grandes hazañas, a menudo surgieron de ideas sencillas, pero dotadas de una practicidad tal, que hoy marcan tendencias. Prepara tu terreno y conoce a fondo tus capacidades y limitantes. Nunca está demás la especialización, capacitación, asesoría o certificación. Por problemático o inviable que lo veas, planea y concéntrate en desarrollar estrategias y enfoca tus resultados esperados. Recuerda que tu conocimiento, liderazgo y proyecciones son la base para tu crecimiento. Muchas veces nuestras realidades nos incomodan o frenan nuestros planes. Implementa posibles soluciones y contempla siempre planes sencillos pero contundentes
3. Regálate la oportunidad de ser más eficiente y eficaz. Tu liderazgo suele ser la proyección de tus aptitudes y actitudes. Proyectar una imagen de éxito sin controlar elementos tan sencillos e importantes como el liderazgo, a menudo nos sitúa en medio de terrenos peligrosos. Contempla escenarios y llévalos priorizados a la práctica. Los resultados no se harán esperar.
Hay tres grandes planteamientos y cada uno responde a un momento histórico completo, pero todos cuentan con representantes en la actualidad.
El primero es el de la prospectiva predictiva,
la que más trata de moverse dentro de los parámetros de cientificidad; su premisa básica dice que es posible comprender los mecanismos que provocan la ocurrencia de ciertos hechos y evitan la de otros abriendo así la posibilidad de conocer el futuro. Ello es consecuencia del optimismo de los años 60 sobre la capacidad humana de conquistar el futuro, de la fe inquebrantable en el progreso y su promesa de llevarnos a un mañana mejor, la visión de la prospectiva como herramienta para colonizar la última frontera, el futuro.
Determinismo suavizado
Con el paso de los años su determinismo original se ha suavizado con la incorporación de aportaciones como la teoría de sistemas, la termodinámica, la teoría del caos y otras, que han permitido tratar la complejidad de forma menos rígida. Con todo, es un enfoque que prima los pronósticos lineales y tiene una visión continuista del futuro con respecto al presente. Es el más utilizado en el mundo profesional ya que busca la obtención de conocimientos tangibles sobre el futuro, lo que lo convierte en la opción más apta para uso profesional.
Prospectiva cultural. Alternativas
Los años setenta rompieron la imagen del futuro como tierra de promisión. Si la prospectiva había fallado en predecir la crisis del petróleo y la consiguiente depresión, ¿cómo se podía confiar en ella? Se inició un periodo en que un amplio sector de la prospectiva dejó de intentar predecir lo que podría ocurrir y se concentró en pronosticar futuros alternativos. Es la prospectiva interpretativa, o cultural, y su principal objetivo es desvelar las alternativas de futuro, para mejorar la calidad de las decisiones que tomamos en el presente e incrementar nuestra capacidad de reacción ante lo inesperado. Otro rasgo de este planteamiento es su relativismo cultural: la verdad depende del contexto en que se enuncia, la realidad está construida socialmente; por ello es importante que los estudios de futuro sean sensibles a los múltiples entornos sociales.
prospectiva crítica
Los noventa son tiempos de escepticismo y de cierta desesperanza. El posmodernismo ha hallado terreno fértil y ha creado condiciones propicias para que la deconstrucción sea una de las actividades intelectuales con más practicantes. Su traducción en prospectiva es el corriente crítico. La prospectiva crítica surge primero como oposición a cualquier intento de colonizar el futuro, de imponer determinada visión de cómo debe ser. La idea básica sería que cada persona, cada colectivo, cada nación tenga la máxima libertad para decidir cómo encauzar su futuro. Una de las formas más frecuentes de colonización temporal es proyectar el presente, sus estructuras y sus valores disminuyendo así las alternativas de futuro. Como respuesta, la prospectiva crítica crea problemas en el presente ¿por qué las cosas son como son y no de otra forma? Demasiado a menudo tomamos el statu quo actual de las cosas como su forma natural. De ahí paso a decir que ciertas situaciones o aspectos no deberían cambiar -es como han sido siempre, son lo "natural" y, por tanto, deben continuar en el futuro-, hay un paso. La historia demuestra que lo que se ha considerado natural ha sido diferente en cada época, que la normalidad ha dependido de circunstancias coyunturales y de las estructuras sociales. Por tanto es profundamente erróneo proyectar el presente pensando que es lo natural. La mayor virtud de la prospectiva crítica es su capacidad de ofrecer alternativas, de evidenciar que nada ha sido igual, que hay que mirar al futuro con una perspectiva amplia y sin prejuicios.
Idealmente, todos los prospectivistas o futuristas deberían combinar los tres enfoques. Si hay que investigar el futuro de un sector concreto no es suficiente proyectar la información que tenemos, hay que reflexionar sobre conceptos y categorías de ese sector y ver en qué medida influyen en su desarrollo, valorar distintos futuros en circunstancias cambiantes y ser consciente de que no se puede dar nada por sentado. La experiencia muestra que el futuro menos posible es aquel en el que nada cambia.
Parece que el interés en el futuro y la prospectiva se acrecienta. Uno sospecha que este fin de de milenio puede que persiga en la prospectiva lo que buscó en la religión, y que los prospectivistas nos convirtamos en profetas que ofrecen certezas contingentes y dudas sistemáticas. Sin embargo, no puedo evitar pensar que es una lástima que solamente nos preocupe el futuro cada mil años.
MÉTODOS PROSPECTIVOS
Para trabajar en prospectiva existen varios métodos:
Principales métodos prospectivos
-Método Delphi.
-Método de Escenarios.
-Análisis Estructural.
-Matriz de Impactos Cruzados.
-Análisis Morfológico.
-Análisis de Fuerzas.
Taller:
Después de estudiar cada uno de los métodos descritos anteriormente por favor clasifíquelos en: Cuantitativos y cualitativos y escribir el por qué de su clasificación.
Análisis Estructural X Se fundamenta en el código binario.
PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
Estimados estudiantes:
Favor consultar en youtube vídeos este método prospectivo viendo los siguientes:
https://www.youtube.com/watch?v=3NB5xG0ZeyE
https://www.youtube.com/watch?v=_ftkEyexN88
https://www.youtube.com/watch?v=TS0SSqPS7So
Después de verlos y conociendo mínimo tres (3) métodos prospectivos, haga un análisis comparativo entre estos:
1. El método Delphi.
2. Planeación por escenarios y
3. Otro que usted libremente escoja.
Este es el taller que debe traer por escrito.
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Este método lo puede encontrar en la red o en un libro del profesor Jorge Enrique Maldonado Pinto que se encuentra en la Biblioteca física de la Regional Norte de Santander y que se denomina Herramientas Gerenciales y está reseñado en las páginas: 77-94.
El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar, a diferencia del planteamiento del método científico, que sólo percibe partes de éste y de manera inconexa.
El pensamiento sistémico aparece formalmente hace unos 45 años atrás, a partir de los cuestionamientos que desde el campo de la Biología hizo Ludwing Von Bertalanffy, quien cuestionó la aplicación del método científico en los problemas de la Biología, debido a que éste se basaba en una visión mecanicista y causal, que lo hacía débil como esquema para la explicación de los grandes problemas que se dan en los sistemas vivos.
Este cuestionamiento lo llevó a plantear un reformulamiento global en el paradigma intelectual para entender mejor el mundo que nos rodea, surgiendo formalmente el paradigma de sistemas.
El pensamiento sistémico es integrador, tanto en el análisis de las situaciones como en las conclusiones que nacen a partir de allí, proponiendo soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones que conforman la estructura de lo que se define como "sistema", así como también de todo aquello que conforma el entorno del sistema definido. La base filosófica que sustenta esta posición es el Holismo (del griego holos = entero).
El pensamiento sistémico trata de entender las pautas que determinan cómo se comportan sistemas diferentes—algunos aparentemente no relacionados—, como interactúan y cómo influyen unos en otros. Implica reunir y analizar grandes cantidades de información procedentes de múltiples fuentes, y se utiliza principalmente para solucionar problemas que no se podrían solucionar de manera aislada por ninguna persona, empresa o gobierno. Siempre tendemos a buscar la causa de los problemas en situaciones cercanas en el espacio y tiempo. Sin embargo, a veces el problema es consecuencia de la dinámica de uno o varios sistemas muchos mayores. Sistemas que no somos capaces de ver.
Por ejemplo, desde una perspectiva sistémica, hoy en día un coche eléctrico no es precísamente algo beneficioso para el medio ambiente, ya que en su proceso de construcción intervienen fábricas que emplean combustibles contaminantes.
Pensamiento estratégico:
Nos encontramos en un momento donde se aproximan demasiados cambios. De hecho ya los estamos viviendo, cambios económicos, cambios en los estilos de liderazgo de quienes dirigen la ciudad, cambios en el clima… innumerables cambios en donde surge un gran interrogante: ¿El colombiano promedio está preparado para enfrentarlos? En otras palabras, con todos estos cambios ¿Jugaremos a ganar o jugaremos a perder? ¿Qué es lo que hace que algunas personas enfrenten los cambios con energía y vitalidad mientras que otros se paralicen por el miedo que les produce enfrentarlos?
Desde mi experiencia puedo afirmar que el cambio es el estado natural de todas las personas, organizaciones y ciudades. Vivimos en constante y permanente cambio, pero solo quienes hayan decidido progresar serán quienes verán los cambios como el paso obligado para llevar sus resultados a otro nivel.
La forma como organizamos nuestros pensamientos uno a uno de manera clara para diseñar una estrategia que nos conduzca a los resultados, es lo que se conoce como “pensamiento estratégico”. A continuación veamos el paso a paso:
1. Establecer una meta: Clara, específica y desafiante.
2. Instalar hábitos: Los patrones de comportamiento que requiere para alcanzar su meta.
3. Tener resolución: Decidir ir por sus metas y no descansar hasta lograrlas.
4. Construir la estrategia: Las acciones que debe emprender una vez defina y decida ir por sus metas. Recuerde que una verdadera decisión es la que viene acompañada de la acción. Le sugiero que busque a alguien que ya lo haya logrado. Toda estrategia humana se puede modelar, perfeccionar y utilizar.
5. Actuar: Una vez tenga la estrategia definida deberá emprender acción inmediata, de lo contrario serán solo deseos. Recuerde que una decisión verdadera es una causa puesta en movimiento.
6. Medir:Deberá contar con la agudeza necesaria para determinar lo que funciona y lo que no funciona y de esta manera poder modificar la estrategia. Tenga en cuenta que lo que está persiguiendo es un fin, razón por la cual la estrategia puede ser modificada el número de veces que sea necesario
7. Valorar el progreso: Por pequeño que este sea, recuerde que el simple hecho de sentir que está creciendo y evolucionando hará que se mantenga totalmente enfocado sobre el objetivo final.
8. Celebrar: Una vez alcance su meta final deberá celebrar al máximo nivel y para esto una pequeña reflexión: Para quienes son fanáticos del futbol o de algún otro deporte: ¿Con cuánta energía celebran un gol del equipo de sus afectos vs la energía que liberan cuando logran sus propios objetivos?
Muy bien, ya conocemos el paso a paso del pensamiento estratégico, ahora determinemos cuáles son esas fuerzas que deberán estar alineadas para lograr enfrentarnos a los cambios con energía y vitalidad, en pocas palabras: JUGANDO A GANAR
Lo primero que tiene que determinar es el significado más profundo de lo que implica lograr esa meta, de tal forma que cuente con la pasión necesaria y que esta funcione como el “combustible” que necesitará para recorrer todo el camino.
El pensamiento estratégico es fundamental en casi todas las áreas de la vida, ya sea en el entorno emocional, en el familiar o en el laboral. Para entender bien que significa este concepto, es preciso revisar y comprender los tres conceptos que engloba, que son; objetivos, estrategia y táctica.
Para ello voy a explicar brevemente que es y qué significa cada uno de ellos:
El concepto estrategia se utiliza, en general, para referirse a un plan ideado para lograr un determinado fin, es decir, la estrategia es el plan general que se establece en un momento determinado para conseguir un objetivo.
Táctica son las acciones concretas que se van a desarrollar para lograr la estrategia planificada, es decir, son los métodos y acciones específicas que se aplican de acuerdo a las circunstancias para cumplir de forma efectiva el plan estratégico. Estas acciones tienen que ser siempre coherentes con la estrategia.
Pero la estrategia y la táctica no sirven de nada si no tenemos muy bien definidos los objetivos que queremos conseguir.
Pensamiento lateral:
El pensamiento lateral es un método de pensamiento que puede ser empleado como una técnica para la resolución de problemas de manera imaginativa.
El pensamiento lateral introduce ideas al margen de la forma habitual de pensamiento. Ofrecemos varios ejemplos con sus soluciones.
1.
Pasando al otro lado del río
Hay un hombre
en una isla con un bote, un zorro, un conejo, y una zanahoria. El hombre quiere
atravesar el río en el bote y quiere llevar sus cosas consigo pero el en bote
solo caben 2 el y algo más. ¿Cómo lleva sus 3 cosas al otro lado del río sin
que estas queden dañadas o mojadas?
2.
Jugando damas
Dos
personas estuvieron jugando a las damas. De cinco partidas cada una gano tres.
¿Cómo es posible?
3. Las
gafas de la abuela
La
abuela estaba desayunando y sin querer se le caen los anteojos dentro de la
taza de café. Cuando los saca se da cuenta que los anteojos no se le mojaron.
¿Cómo es esto posible?
4.
Pinchando un globo
¿Como
es posible pinchar un globo sin permitir que se escape aire y sin que el globo
haga ruido?
EL FUTURO
Del latín futūrus, el futuro es aquello que está por venir (por eso, porvenir es sinónimo de futuro). En una hipotética línea del tiempo, el pasado se encuentra detrás del presente (es lo que ya sucedió), mientras que el futuro aparece adelante (todavía no ha sucedido).
Planeación por escenarios:
La planeación por escenarios surgió como un método militar. En la Segunda Guerra Mundial, los militares exploraban los posibles caminos por los que podría venir el enemigo para tener una estrategia lo suficientemente sólida, que les permitiera derrotarlo.
Este modelo fue adaptado al campo corporativo, con gran éxito en empresas del sector petrolero, una de las cuales pasó de octava a segunda a nivel mundial, gracias a un ejercicio de escenarios que le permitió anticipar una posible crisis en los precios del petróleo.
En los últimos años, la planeación por escenarios comenzó a ser usada en procesos políticos. La primera experiencia se desarrolló en Sudáfrica, en 1990. Los resultados sirvieron de reflexión para la sociedad sudafricana en su tránsito de la polarización y la segregación racial a la plena democracia.
Se trata de una metodología que permite imaginar y describir caminos alternativos que pueden presentarse en el futuro.
Su gran ventaja es que permite anticipar el futuro en un mundo de gran incertidumbre, hacer visible lo invisible, ayudar a romper paradigmas y mapas mentales y entender las consecuencias de las acciones de hoy sobre el futuro.
En ese contexto no es un método para solucionar problemas o para predecir el futuro, sino para entender mejor ahora lo que puede ocurrir en el porvenir.
Tampoco es una metodología para definir un futuro deseable. Solamente sirve para explorar caminos posibles.
A diferencia de esquemas tradicionales, la metodología de la planeación por escenarios se centra en el futuro, explora nuevos rumbos y busca alternativas.
En las discusiones se desarrollan actitudes como las de escuchar las percepciones de los demás, encontrar coincidencias en un clima de tolerancia y respeto, generar confianza, romper estereotipos y llegar a acuerdos en medio de las divergencias. Planeación por escenarios Destino Colombia: Primer vídeo que se hizo en Colombia utilizando el método prospectivo de Planeación por Escenarios con participación de las fuerzas vivas del país de la época.
Favor mirarlo con detenimiento para compararlo más adelante con el próximo vídeo que muestra nuestro futuro en el año 2025.
Taller: de acuerdo al último vídeo saque las siguientes conclusiones:
1. ¿Cuáles son los tres (3) escenarios posibles para Colombia en el futuro?
2. Para que se cumplan estos escenarios, ¿Que se debe hacer, según su criterio?
3. ¿Qué reflexión personal puede usted sacar de este tema de planeación prospectiva? Descríbela con sus palabras en un espacio máximo de una página.
